2006年11月20日
変化点にきづく 『上流に昇れる人、下流に落ちる人―The Thinking and Behavior to Succeed』
仕事のデキる人というのは、自分への動機づけが上手な人、と考えてまちがいない。どんなに優秀な前頭前野を持った人でも、動機を生み出す扁桃体が働かなければ、がんばって働こうとはしないだろう。意欲が湧いてこないからである。
人の”変化点”を褒めれば、好意の返報性効果は大きい。
論理があっても情がなければ、人を動かすことはできない。
上流に昇れる人、下流に落ちる人―The Thinking and Behavior to Succeed
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和田 秀樹
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まあそりゃそうだよねーと思える本 「ふんふん、なるほど」と読むけど、あんまり和田秀樹先生らしくない本★１
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