2005年11月25日
感情的になって効果があったか？！ 『EQコーチングのスキル―感情と行動に働きかける』
リーダーに求められる力は、まずあるべき姿（ビジョン）をつくり出すこと。そしてメンバーにそれを語り、そのビジョンに夢と希望を与えること。そしてそこに到達するための方法を、衆知を集めてつくり出していくこと。
相手の思考力・創造力・集中力を「感情が奪う」ことは極めて多いのです。・・・
コーチングというコミュニケーションは「意図に対して機能しているか（効果があったか、役に立ったか）」が、最も大切なことだと述べました。感情的になって悪いというわけではありません。感情的になったことで「効果があったか」が重要なのです。
上村 光弼 松下 信武
★２
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