2005年04月03日
継続する 『現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件』
どの企業でも現場力を高める活動はすぐにでもスタートすることができる。そして、一度はそれなりの成果を上げられるかもしれない。しかし、問題は、現場力がDNAとして根付くまで継続する意思と力なのである。愚直なまでに泥臭い改善を続けようとする「個人の●●」と、それを続けさせる「組織の●●」が結びついて、DNAは生まれ、伝承される。
天才棋士、羽生善治氏はこう断言する。その言葉にこそ、現場力の本質が凝縮されている。
「同じ情熱を傾け続けられることを才能という」
遠藤功
どの企業でも現場力を高める活動はすぐにでもスタートすることができる。そして、一度はそれなりの成果を上げられるかもしれない。しかし、問題は、現場力がDNAとして根付くまで継続する意思と力なのである。愚直なまでに泥臭い改善を続けようとする「個人の情熱」と、それを続けさせる「組織の執念」が結びついて、DNAは生まれ、伝承される。
"継続する 『現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件』"へのコメントはまだありません。